以信息化建设助推金沙娱樂场城实现高质量发展 金沙娱樂场城召开信息化建设工作研讨会

时间:2018-02-06 09:40  │  作者:Ms Sun  │    │  字体大小:    
      作为传统业态的创新管理手段,娱樂城行业的信息化建设正在以其高效的管控力、科学的组织力和强大的推动力而日益受到娱樂城行业经营管理者的重视。1月25日,金沙娱樂场城召开了信息化建设工作专题研讨会,总公司领导班子及各职能部室负责人,兰州、武威娱樂城公司负责人,各娱樂城公司信息管理员,以及郑州圣兰软件科技有限公司、兰州财拓电子商务有限公司相关负责人30余人济济一堂,围绕“金沙娱樂场城业务信息化建设工作的实践与未来”这一主题展开研讨。会议特邀股份公司信息中心主任李春明、主任科员杨小明出席。金沙娱樂场城副总经理陈国玺同志主持了本次会议。
信息化建设肇启发端
       自2017年以来,总公司多次派出运营、财务、技术质量等方面专业人员分赴长三角、珠三角等娱樂城业态发展较为成熟和先进的地区进行参观学习。“他们的用工很少...”、“设备的自动化程度很高...”、“信息化平台支撑下的数据流、资金流、物流等运行效率很高...”,等等。这些都是参观学习人员在参观学习心得中,比较集中和深刻的体会。参观学习为管理者打开了创新管理之门,坚定了大家推进信息化建设的思想。
基于上述认识和思考,结合总公司+各娱樂城公司“多场站、扁平化”管理的实际,总公司提出了:在信息化和工业化融合发展的大趋势下,实现金沙娱樂场城业务 “两化”融合发展的工作思路。这是金沙娱樂场城领导班子为金沙娱樂场城信息化建设描绘的蓝图和远景,也是金沙娱樂场城业务即祁连山水泥信息化之后,肇启信息化建设工作的开始和发端,更是金沙娱樂场城业务实现高质量发展的正确道路。
信息化工作企稳向好
       会上,总公司运营发展处处长田毅杰主要从娱樂城信息化现状与形势 、发展思路 、发展目标和规划 、建设主要内容 、不足之处、信息安全保障措施及要求等六个方面介绍了娱樂城公司信息化建设的有关情况。目前,娱樂城业务信息化建设体系日臻完善,在规范应用股份公司各信息系统的基础上,通过全部搅拌机DCS工控改造,形成了统一的生产控制系统,完成了混凝土专业系统的生产、配比和进销存业务,实现了娱樂城公司的主要业务流程应用。
兰州娱樂城公司常务副总经理张慎言、武威娱樂城公司总经理王成结合金沙娱樂场城信息化系统应用,以及娱樂城企业管理对信息化建设的需求,谈了自己的认识和思考。应邀参会的圣兰公司产品总监葛琦磊针对混凝土专业系统开发工作,向与会人员进行了系统功能和下一步开发细节的介绍和展望。兰州财拓电子商务有限公司副总经理刘军波,结合娱樂城搅拌车运输提出了市场化运作的方案,为下一步解决公司混凝土运力方面提供了思路。
信息化管控行稳致远
       实现娱樂城业务“两化融合”的抓手在哪里?重点是什么?具体怎么建?等等,一些列的问题在研讨中愈辩愈明,越说越清。李春明主任就娱樂城信息化建设工作谈了下述意见:一是加快应用破局,尽快取得效果:1、管理方面。明确指标、报表的管理意义,从报表模板、标杆值、预警、可用性、方便展示等方面入手,认识信息化系统只是一个工具,思考要从应用着手,将“要我做”工作思路,转变成“我要做”的工作思路。2、流程方面。明确管理制度及流程,廓清权责边界,消除不增值环节,合理配置资源,降低劳动强度,合理配置资源,降低劳动强度,提高流程执行力;3、数据方面。提高数据质量,完善数据维度,便于追溯管理,方便核算分析。二是加强自主应用,做好消化吸收,提高运维能力:1、系统运维层面。加强与建设单位密切协同,强化信息人员在建设过程的作用,加大信息人员开发设计培训力度,实现自主优化和运维。2、应用层面。业务人员发现不增值环节,提出意见建议;做好信息系统操作应用,保证数据全面准确;做好对业务人员的培训工作,及时修订作业指导书;推进信息化应用与管理流程的高度融合,及时修订、宣贯管理制度。3、做好持续性的优化完善,向实用、便捷、智能化应用方向迈进。三是总体统筹规划,做好下一步工作规划,进入新常态:结合两化融合标准,做好娱樂城专业系统建设结尾工作,安排好持续运维,进入到常态化完善优化阶段;加快数据应用突破,执行好数据质量、业务操作、报表出具考核标准;加强信息安全意识,做好数据备份、病毒防护工作;做好信息系统应急预案,保障生产经营正常运行。
       在听取了大家的发言之后,总经理张学龙对总公司信息化建设提出了要求。他指出,一要设计符合于娱樂城体系、机制的信息化建设架构,通过转变思想、确定目标、制定规划,稳步推进信息化工作。二要加大信息化建设投资保障,提高各项工作的信息化、自动化程度,最终达到智能化管控应用。强化系统管理流程节点管控,杜绝人为调整因素。三要全员参与,总公司各职能部室要全面参与到信息化建设中,成为信息化系统建设思想的参与者、流程节点的设计者、开发需求的提供者和系统应用的执行者。四要紧跟股份公司的信息化建设步伐,在应用好现有ERP系统、BPM系统、EPS系统等的基础上,结合数据质量考核的精神,制定数据保证的奖惩机制。要在2018年上半年完成混凝土生产专业化系统的一期建设内容。下半年启动专业化系统二期建设项目,集成AX ERP系统的应用、集成娱樂城公司所属各公司的调度、客户服务系统、手机APP应用系统、远程监控管理、设备巡检应用等,并加入智能化因素。五要思考现场泵送服务的视频化采集和记录的应用,加速实施原材料的智能化检测、盘库先进技术的运用、生产控制系统的一人双机操作等建设子项。六要抓好培训学习。各岗位的培训要到位,增加二次培训的效果。要把信息化人员送到先进企业去学习去感受,开阔眼界,拓展思路,努力培养一支专业素质过硬,技术水平先进,具备“设计、开发、运维”一体的娱樂城信息化人才队伍。