刘继彬在子公司调研时强调:强化管理 补齐短板

时间:2016-06-21 13:39  │    │    │  字体大小:    
  本网讯(记者 王普 通讯员 范多荣)4月13日、20日,公司总裁刘继彬在青海、夏河等子公司调研时强调,要强化管理,补齐“短板”,切实提高运营水平。副总裁林海平、刘开禄,账务总监杨虎陪同调研。
  在青海公司,刘继彬强调,要重点围绕“降成本、补短板”这个中心开展工作。一是加强采购仓储管理。严格按照股份公司仓储备品配件管理要求,减少库存积压,持续降低物流、维修成本和煤耗等消耗指标,通过降低成本来创造利润,补齐物流管理的“短板”。二是要不断加强设备及现场管理。要从制度管理入手,积极采取措施,进一步提高设备运行效率。三是要积极开展形势任务宣传教育,引导职工认清形势,在困难面前勇于挑战、敢于担当,珍惜自己的岗位。要积极探索人员考评机制、系统智能化改造等工作,补齐人员管理和用工的“短板”。四是要加强安全管理,全面形成高度重视安全工作的氛围,时刻绷紧安全生产的弦,以一级安全标准化企业创建为契机,全面提升安全管理水平,为实现股份公司做优做强的战略目标添砖加瓦。
  在夏河公司,刘继彬要求,新的领导班子要全面加强班子建设,精诚团结,心往一处想,劲往一处使,充分调动每个人的积极性,发挥好班子的核心引领作用。要找准原因,摸清现状,理顺关系,有的放矢,从一点一滴做起,加强企业基础管理工作,力争使各项工作都有新变化、新突破。要充分调动广大职工的积极性和责任心,让广大职工参与到全面优化各项指标、提高劳动生产率、努力降低成本费用等各项工作中,努力缩小与同行业和竞争对手的差距,提高产品市场竞争力。要高度重视安全管理工作,切实抓好安全生产,依法依规生产经营。
  刘继彬强调,一个企业要想生存、发展并壮大,最根本的是提升核心竞争力。长期亏损的企业必然会被市场淘汰,经营管理者要考虑企业的长期生存与发展,要有长期为职工服务的思想,让职工长期有工作,才是对职工最大关爱。既要爱护职工,又要严格考核。要教育引导职工增强危机感和责任心,自觉接受新思维和新的管理方法。要大胆进行管理改革和创新,实现企业长期稳定发展。